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Besondere Ehre für Vera Peters

Unternehmerin aus Unkel ist für den internationalen Stevie Award nominiert

Unkel, 6. November 2024.
Was für Schauspieler der Oscar und für Musikschaffende der Grammy, ist für Unternehmer der Stevie Award. Am 8. November wird der renommierte und begehrte Preis im Marriott Marquis Hotel am Times Square in New York verliehen. Vera Peters aus Unkel am Rhein ist als einzige Deutsche und eine von insgesamt nur zwei Unternehmerinnen aus Europa Finalistin in der Kategorie „Best Female Entrepreneur – Business Services“ (Beste Unternehmerin aus dem Bereich Unternehmensdienstleistungen). Als Finalistin hat sie die Chance, den begehrten Preis am Wochenende abzuräumen. Die Finalurkunde und die Einladung zur Preisverleihung nach New York kommen einer Nominierung für den Oscar gleich. Für den Preis haben sich über eintausend Unternehmerinnen aus der ganzen Welt beworben.

Afrika braucht nicht uns, sondern wir brauchen Afrika

„Da New York City auch als pulsierendes Zentrum für Business und Innovation bekannt ist, ist es mir eine Ehre, in dieser inspirierenden Umgebung an dem Bankett teilzunehmen und hoffentlich einen Award zu erhalten“, freut sich Vera Peters nicht nur über die Ehrung, sondern auch auf die anstehende Reise. Ausgezeichnet wurde sie zum einen für ihr Konzept der LIFE Safari, das individuelle Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte mit interkulturellem Management und internationaler Wirtschaftskooperation verbindet. Zum anderen wurde sie für ihre Rolle als Vordenkerin gewürdigt, die mit klaren Botschaften wie „Afrika braucht nicht uns, sondern wir brauchen Afrika“ und der Überzeugung, dass reine Geldspenden oft mehr Leid verursachen, als sie lindern, das Bewusstsein für nachhaltige, partnerschaftliche Kooperationen auf Augenhöhe schärft. Diese Nominierung würdigt somit das Lebenswerk der Unternehmerin.

Technik und Menschlichkeit

Die diplomierte Luft- und Raumfahrt- sowie Wirtschaftsingenieurin und zertifizierte Master-Mediatorin begann ihre Karriere beim Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) und bei der Deutschen Lufthansa AG, wo sie sich einen Namen in den Bereichen Management und strategische Planung machte. Dieser Unternehmenshintergrund bildete eine solide Grundlage für ihren innovativen Ansatz in Bezug auf Führung und persönliche Entwicklung. Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung gründete Vera Peters ihr Unternehmen BusinessArt, das sich der Entwicklung von Führungskräften und Teams durch transformative Lernreisen verschrieben hat. Ihr Flaggschiffprodukt, das LIFE Safari Leadership & Change Programm, ist eine innovative Initiative, die darauf abzielt, Einzelpersonen zu befähigen, starke, authentische und belastbare Führungskräfte zu werden. Dieses Programm kombiniert erfahrungsorientiertes Lernen mit praktischen Strategien und stützt sich auf verschiedene interkulturelle Erkenntnisse, um das persönliche und berufliche Wachstum zu fördern. Auch geht es darum, ein „Great Place to Work“ im Unternehmen zu etablieren. Das LIFE Safari Leadership & Change Programm zeichnet sich durch seinen einzigartigen Ansatz aus, der eine transformative zweiwöchige Erkenntnisreise in die afrikanische Wildnis und die Implementierung der gemachten Erfahrungen im Unternehmen umfasst. Dieses Programm befähigt Unternehmer und Führungskräfte, mehr Freiheit und Freude am Unternehmertum zu gewinnen und sich auf wesentliche Aspekte des Lebens zu konzentrieren – privat und beruflich.

Auch Nachhaltigkeit ist Peters in diesem Zusammenhang wichtig: Sie unterstützt Unternehmen dabei, nachhaltige Praktiken einzuführen und Zertifizierungen zu erhalten, die auf die 17 Social Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen abgestimmt sind, wodurch die sozialen und ökologischen Folgen ihres Wirtschaftens erheblich verbessert werden.

Erkenntnisreisen nach Afrika als Entwicklungskonzept

Peters‘ Programm setzt darauf, dass emotional erlernte Erfahrungen aus der Wildnis und Begegnungen mit verschiedenen Kulturen ein Leben lang erhalten bleiben. Nach der Reise bietet Vera Peters eine enge Betreuung, um die Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse sicherzustellen. Darüber hinaus umfasst das Programm die Unterstützung von Projekten lokaler afrikanischer Unternehmer, die den Geist der Mitgestaltung fördern.

Im Gegensatz zu den meisten ähnlichen Angeboten, bei denen es sich in der Regel um kurzfristige Retreats mit minimaler Integration der lokalen Kultur handelt, integriert das LIFE Safari Programm die afrikanische Philosophie von „Ubuntu“ – mit dem Schwerpunkt auf Verbundenheit, Gemeinschaft und gegenseitigem Lernen. „Denn Erfolge entstehen durchs Tun und nicht durch theoretisches Debattieren“, so Peters.

Soziales Engagement zwischen Europa und Afrika

Vera Peters ist zudem Gründerin des gemeinnützigen Vereins Business4Needs and Dreams e.V., bei dem es in erster Linie nicht um Geld geht, sondern um Beratung auf Augenhöhe, um Unternehmern zu ermöglichen, aus eigener Kraft ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Im Rahmen von „Manager ohne Grenzen“ hat Vera Peters darüber hinaus mehrere Monate lang ein Unternehmen in Uganda pro bono beraten und das Management unterstützt.

Im Wettbewerb bestehen

„Die Entscheidung, mich zu bewerben, war geprägt von dem Wunsch, mich dem internationalen Wettbewerb zu stellen und zu prüfen, wie wir im internationalen Kontext wahrgenommen werden. Der Stevie Award bietet einen neutralen Blick von außen, der uns hilft, unsere Leistungen objektiv zu bewerten, ähnlich wie wir es unseren Kunden im Consulting empfehlen. Diese Auszeichnung von einer internationalen Fachjury bedeutet uns sehr viel. Es ist wie ein Ritterschlag für mich, wenn meine Herzensthemen Anerkennung finden und unsere Safari-Strategie sowie unsere Beratungsleistungen auf dem Prüfstand bestehen und glänzen“, erklärt die Unternehmerin ihre Bewerbung für den Stevie Award.

Weitere Informationen über Vera Peters, ihr Konzept der LIFE Safari sowie ihr internationales und ehrenamtliches Engagement und weitere Führungskräfteprogramme gibt es unter https://businessart.de. Mehr zum Stevie Award können Interessenten unter https://stevieawards.com erfahren.

Hintergrund

Vera Peters ist eine Pionierin in der Management- und Unternehmensberatung. Mit einem Diplom in Luft- und Raumfahrttechnik sowie Wirtschaftsingenieurwesen und als zertifizierte Master-Mediatorin bringt sie eine seltene Kombination aus technischer Brillanz und tiefem menschlichem Verständnis in ihre Arbeit ein.

Ihre Karriere begann beim Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) und der Deutschen Lufthansa AG, wo sie über 25 Jahre Großprojekte leitete und ihre Fähigkeiten im Management und in der strategischen Planung verfeinerte.

Im Jahr 2000 gründete Vera Peters ihr Unternehmen BusinessArt, das sich der Entwicklung von Führungskräften und Teams durch transformative Lernreisen widmet. Ihr Flaggschiff, das LIFE Safari® Leadership & Change Programm, ist ein innovatives Konzept, das Abenteuer- und Erkenntnisreisen nach Afrika mit maßgeschneidertem Coaching kombiniert. Dieses Programm zielt darauf ab, Menschen zu starken, authentischen und resilienten Führungspersönlichkeiten zu entwickeln. 2020 wurde das LIFE Safari® Programm mit dem Excellence Award ausgezeichnet und Vera Peters 2022 als „Innovativste Unternehmerin“ von THE GROW geehrt.

Veras Peters Engagement für nachhaltige Praktiken und interkulturelle Zusammenarbeit zeigt sich in all ihren Projekten. Sie hat erfolgreich Strategien entwickelt, die komplexe globale Herausforderungen adressieren. Ihre Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren, sowie ihr tiefes Verständnis für menschliche Dynamiken, machen sie zu einer herausragenden Führungspersönlichkeit und Mentorin.

Vera Peters ist rund 30 Jahren verheiratet, Mutter von zwei Söhnen und Mehrfachunternehmerin. Sie setzt sich aktiv für ihren Verein Business 4 Needs & Dreams e.V. ein, der Menschen in die Eigenständigkeit begleitet. Als TOP 100 Speaker und Autorin steht sie regelmäßig auf großen Bühnen und teilt ihre Erkenntnisse zu Themen wie „Die Safari-Strategie für Leader“, „Hirngespinst Fachkräftemangel“ und „Mutige Entscheidungen, starke Lösungen“.

Sie inspiriert durch ihre Kreativität, ihr soziales Engagement und ihre Leidenschaft für nachhaltiges Wachstum. Sie setzt neue Maßstäbe in der modernen Führung und motiviert andere, ihre Visionen zu verwirklichen.

Weitere Informationen unter https://businessart.de.

Quelle: BusinessArt Vera Peters

Uli Hoeneß beim Network Power Day in Wertheim: „Endlich wieder mehr arbeiten!“

Pitches, Promis, Business-Power: Schindler Circle setzt Maßstäbe

Wertheim / Landshut, 6. November 2024.
Uli Hoeneß, Guido Cantz, Wolfgang Bosbach und Holger Stromberg waren nur einige Ehrengäste, die dem Ruf von Bernhard Schindler zum Network Power Day nach Wertheim gefolgt sind. Dieser fand am 4. November in Wertheim statt. Rund 200 Unternehmerinnen und Unternehmer haben teilgenommen – und sie alle wurden auch Teil des aufwendigen Programms.

„Wir haben 167 Pitches in fünf Stunden erleben dürfen. Hieraus sind dutzende Geschäfte, Kooperationen und neue Produktideen entstanden. Das war unser Ziel: Networking in einer neuen Dimension“, beschreibt Gastgeber Bernhard Schindler nicht nur die Ergebnisse des Tages, sondern auch seine Idee des Schindler Circle, dessen Konzept auf einer Idee von Karl-Theodor zu Guttenberg basiert. „In den USA sind solche Circle sowohl als Mentoring-Programme als auch als Plattform zur Vernetzung auf Top-Niveau häufig und in der Geschäftswelt sehr beliebt.“

Die rund 50 Mitglieder des Schindler Circle konnten sich im Rahmen des Programms präsentieren. Wer sich für deren Unternehmen oder Produkt interessierte, bekam eine Drivers-Card. Mit dieser ging es dann in ein E-Auto zu einer Ausfahrt, bei der man sich geschäftlich näherkommen und sich austauschen konnte. „Wir haben die HomE World Wertheim als Location mit all ihren Vorzügen so in Szene gesetzt, und wir haben gezeigt, was neue Ideen, neue Technologien und Unternehmergeist in Kombination schaffen können“, so Schindler.

Auch alle anderen Teilnehmer konnten kurz pitchen und sich in den „Verwöhnpausen“ untereinander vernetzen und austauschen. Dafür, dass die Pausen nicht nur geschäftlich, sondern auch kulinarisch ein Genuss wurden, sorgte Starkoch Holger Stromberg. Er präsentiere seinen ersten Koch-Roboter sowie sein Gastrokonzept im Rahmen der Veranstaltung in der HomE World Wertheim.

Als besonderes Highlight sprachen Uli Hoeneß und Wolfgang Bosbach über ihre Lebenserfahrung, Netzwerke in der Politik und den 1. FC Bayern München als internationales Unternehmen, das vor allem auf Kooperationen und Gemeinschaft setzt. „Es geht immer nur miteinander“, so das Fazit. Moderiert wurden sowohl die Talkrunde als auch der Network Power Day von Guido Cantz.

Für besondere Aufmerksamkeit sorgte insbesondere Uli Hoeneß. „Wir müssen alle wieder mehr arbeiten. Das Gerede über eine Vier-Tage-Woche und Work-Life-Balance bringt uns nicht weiter. Jeder Unternehmer und jeder Leistungsträger weiß das“, betont er.

„Dass Erwirtschaften vor Verteilen steht und dass Streit sowie mangelnde Planungssicherheit Gift für die Wirtschaft sind“, ergänzte Wolfgang Bosbach mit Blick auf die Ampel-Koalition in Berlin. Die anwesenden Unternehmer wüssten, was es bedeutet, Leistung zu bringen, sich zu vernetzen und Innovationen hervorzubringen. Der Schindler Circle sei eine Gemeinschaft der Leistungsträger.

Veranstalter Bernhard Schindler wertet das Event als Erfolg. „Wir werden auch im kommenden Jahr einen Network Power Day veranstalten – mit noch mehr Superlativen“, so sein Versprechen.

Weitere Informationen über den Network Power Day und den Schindler Circle gibt es unter www.network-powerday.de und www.schindler-circle.de.

Hintergrund

Der Schindler Circle ist ein elitärer Kreis bestehend aus einzigartigen Unternehmerpersönlichkeiten. Im Vordergrund steht das Lernen, sich zu positionieren durch Brand, Sale und Network. Der persönliche Austausch mit Gleichgesinnten auf Augenhöhe beschert Reichweite und ganz neue Umsatzdimensionen. Bernhard Schindler wählt jedes Mitglied persönlich in einem Vorstellungsgespräch aus. Er fungiert als Sparringspartner und begleitet jedes Mitglied mit seinem starken Team exklusiv und individuell auf der Helikopterebene. Das Vorbild des Schindler Circle sind erfolgreiche Netzwerke aus den USA, in denen außergewöhnliche Persönlichkeiten ihre Netzwerke und Kontakte einem ausgewählten und begrenzten Personenkreis zugänglich machen, so dass alle Beteiligten an- und miteinander wachsen können.

Quelle: Innovation Circle Managementgesellschaft mbH

Zertifizierte Nachhaltigkeit für wachstumsorientierte Unternehmen

Der „Future Proof Green Business“-Standard setzt Maßstäbe

Landshut, 28. Oktober 2024.
Unternehmen können sich jetzt ihre Nachhaltigkeitsbestrebungen nach einem einheitlichen und anerkannten Standard zertifizieren lassen. Möglich macht dies die GROW Future Proof Ventures GmbH, die auf Basis der deutschen Nachhaltigkeitsstrategie, der internationalen ESG-Kriterien und der Sustainable Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen den „Future Proof Green Business“-Standard entwickelt hat. Dieser umfassende ESG- und Nachhaltigkeitsstandard bietet Unternehmen ein robustes Framework zur Entwicklung und Implementierung eines effektiven Nachhaltigkeitsmanagementsystems.

„Der ‚Future Proof Green Business‘-Standard bietet insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen sowie Non-Profit-Organisationen ein praxistaugliches System zur Einführung und kontinuierlichen Verbesserung ihrer Nachhaltigkeitsstrategien. Der Standard definiert klare Kriterien, die für eine spätere Zertifizierung notwendig sind“, erkärt Nicole Wiegand das Konzept. Wiegand ist Gründerin und CEO der GROW Future Proof Ventures GmbH und hat zusammen mit Experten aus der Politik, der Wissenschaft und aus Unternehmen verschiedener Branchen das praxistaugliche Konzept entwickelt und so systematisiert, dass es für jedes Unternehmen anwendbar ist. Am Ende des Prozesses steht ein Nachhaltigkeitszertifikat, das jede öffentliche Einrichtung zum Beispiel bei Ausschreibungen anerkennt und das auch Banken oder Kapitalgeber akzeptieren.

„Unternehmen müssen heute eine bewusste Verpflichtung zu Menschenrechten sowie sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit eingehen, einen umfassenden Verhaltenskodex implementieren und kontinuierlich Daten und Kennzahlen zur Überwachung ihrer Fortschritte nutzen“, erklärt Wiegand. Nachhaltigkeit lasse sich also messen und sei weit mehr als das Zeigen eines guten Willens. Im Gegenteil: Wer den Wert seines Unternehmens steigern und auch in Zukunft noch als Geschäftspartner akzeptiert werden wolle, müsse sich in Sachen Nachhaltigkeit auf den Weg machen – plausibel, messbar und transparent. Hinzu komme die Identifizierung und Einbindung von Stakeholdern sowie die Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken und Compliance.

„Der ‚Future Proof Green Business‘-Standard sieht auch Schulungen zu Nachhaltigkeitsthemen vor und stellt die Sicherung wichtiger Arbeitnehmerrechte in den Fokus. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Umweltmanagement, das die Reduzierung von Treibhausgasemissionen, effizienten Ressourceneinsatz und Abfallvermeidung umfasst“, erklärt Wiegand. Alle Eventualitäten würden berücksichtigt, alle SGDs und ESG-Voraussetzungen systematisch analysiert und angegangen.

Um das abschließende Green-Business-Gütesiegel zu erlangen, müssen Unternehmen mindestens 200 von 300 möglichen Punkten erreichen. Die notwendigen Nachweise werden im Rahmen jährlicher, digitaler Audits erbracht, die von der unabhängigen Prüfungsstelle ACERT GmbH durchgeführt werden. Bei erfolgreicher Zertifizierung erhalten Unternehmen das renommierte „Future Proof Green Business“-Zertifikat mit einer Jahreszahl, die ihre aktuelle Überprüfung bestätigt.

„Dieses Gütesiegel ist nicht nur ein Beweis für das Engagement der Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit, es bringt auch zahlreiche Vorteile mit sich. Dazu zählen eine verbesserte Markenreputation, die Erschließung neuer Märkte und Investitionsmöglichkeiten, gesteigerte Effizienz und Produktivität sowie eine erhöhte Attraktivität als Arbeitgeber. Der ‚Future Proof Green Business‘-Standard geht dabei über die reine Erfüllung regulatorischer Anforderungen hinaus und positioniert Unternehmen als Vorreiter im Bereich Nachhaltigkeit, die aktiv zur Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft beitragen wollen. So werden Unternehmen wertvoller und stellen die Weichen auf weiteres, aber nachhaltiges Wachstum.“ Der Standard diene so auch als Anreiz und Werkzeug zur Optimierung nachhaltiger Praktiken innerhalb der Organisationen. Ein echtes Nachhaltigkeitsmanagement werde ermöglicht. Nachhaltigkeit werde zum strategischen Führungs- und Steuerungsinstrument.

Unternehmen können sich ab sofort für den ‚Future Proof Green Business‘-Standard und das entsprechende Zertifizierungsprogramm bewerben. Weitere Informationen zu den Themen Nachhaltigkeit, dem ‚Future Proof Green Business‘-Standard, zur Zertifizierung und zur GROW Future Proof Ventures GmbH gibt es unter https://grow-futureproof.de.

Hintergrund

Die GROW Future Proof Ventures GmbH unterstützt Unternehmen beim Erreichen ihrer globalen Nachhaltigkeitsziele sowie beim nachhaltigen Wachstum. Die Programme der GROW Future Proof dienen dazu, Unternehmen nicht nur nachhaltig an den globalen Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals – SDGs) und an den Kriterien für den nachhaltigen Charakter von Investitionen (ESG) auszurichten, sondern genau dadurch den Unternehmenswert zu steigern und neue Märkte zu erschließen. Die Wertsteigerung steht dabei im Fokus. Nachhaltigkeit wird in die Unternehmensstrategie integriert und elementarer Bestandteil des unternehmerischen Handelns. Die Philosophie der GROW Future Proof besteht darin, vermeintliche Widersprüche zwischen Ökologie und Nachhaltigkeit einerseits und wirtschaftlichem Wachstum und Gewinn andererseits in Einklang zu bringen. Dafür hat die GROW Future Proof einzigartige Werkzeuge entwickelt, die Unternehmen über einen längeren Zeitraum begleiten und garantieren, dass die gewünschten Ziele auch wirklich erreicht werden. Die GROW Future Proof ist Teil des GROW Ökosystems und setzt neben der Beratung auch auf Netzwerke mit anderen Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen und wissenschaftlichen Institutionen. In Kooperation mit der INU – Innovative University bildet die GROW Future Proof Nachhaltigkeitsmanager aus, die so einen hochschulzertifizierten Abschluss erreichen können. Gründerin und CEO der GROW Future Proof Ventures GmbH ist Nicole Wiegand. Sitz des Unternehmens ist Ergolding bei Landshut.

Weitere Informationen unter https://grow-futureproof.de.

Quelle: Grow Future Proof Ventures GmbH

Bis zu 10.000 werthaltige LinkedIn-Kontakte in einem Jahr

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GROW Brand Crafter stellen neues KI-Tool für LinkedIn-Marketing vor

Landshut, 30. Oktober 2024.
Wer LinkedIn für sein Marketing nutzt, der kennt die vielen Restriktionen, die die Plattform ihren Nutzern auferlegt, damit nicht ungehemmt Kontakte hinzugefügt und plumpe Werbenachrichten verschickt werden. LinkedIn bemüht sich so um Qualität und darum, seinen Ruf als wertvolle Business-Community zu schützen. Statt Werbung soll organisches Wachstum den Erfolg der Nutzer bringen: Im Fokus sollen Branchenkontakte und sinnhafter Content stehen. Mit dem Digital Sales Agent hat die Performance Marketing Agentur GROW Brand Crafter aus Landshut nun ein KI-gestütztes Tool vorgestellt, das sowohl den Interessen von LinkedIn Rechnung trägt als auch den Werbetreibenden.

„Wir haben mit dem Digital Sales Agent ein neues Produkt geschaffen, welches es ermöglicht, LinkedIn organisch in seiner besten Form aufzubauen“, erklärt Josef Köppl, CEO der GROW Brand Crafter. „Innerhalb von nur zwölf Monaten können so zwischen 5.000 und 10.000 neue Kontakte aus der Wunschzielgruppe generiert werden – ohne zu spammen und ohne zu nerven.“ Ausgewählt und adressiert werden die Kontakte durch eine KI, die später auch hochpersonalisierte Nachrichten verfasst und sinnvoll Bezug nimmt auf das Unternehmen, die Kontaktperson und deren Interessen, deren letzte Beiträge und Posts sowie auf weitere frei zugängliche Informationen aus dem Netz. „Diese KI-Funktion ist weltweit einmalig und wurde von uns zusammen mit LinkedIn entwickelt“, erklärt Köppl, der auch von der so zu erzielenden Conversion-Rate schwärmt. Bis zu 40 Prozent betrage diese – im Online-Marketing eine Riesenzahl.

Möglich wurde die Entwicklung auch deswegen, weil die GROW Brand Crafter zu den Top 30 LinkedIn-Agenturen in Europa gehören. Rund 20 Millionen Euro Werbebudget hat das Unternehmen in den letzten beiden Jahren auf beziehungsweise mit LinkedIn umgesetzt. „Das verschafft uns besondere Zugänge zu den Entscheidern und Entwicklern bei LinkedIn und sorgt zudem für valide Erfahrungswerte“, so Köppl. Werbeausgaben würden somit durchschnittlich einen acht- bis zehnfachen Return-on-Investment erreichen.

Josef Köppl gehört auch als Spezialist zu den Top Ten der europäischen LinkedIn-Experten, wird immer wieder bei technischen Fragen hinzugezogen. „Unsere Vernetzung zum nationalen und internationalen Management von LinkedIn ist hervorragend. Das verschafft uns echte Vorteile, die wir auch für unsere Kunden einsetzen“, so der Performance Marketer und Agentur-Chef.

Der Digital Sales Agent geht weit über die Funktionen des LinkedIn Sales Navigator hinaus. Die GROW Brand Crafter wollen das neue Tool nun großflächig ausrollen und das LinkedIn-Marketing revolutionieren. „Wir setzen KI gewinnbringend und qualitativ ein, damit Marketing stilvoll, individuell und persönlich bleibt. Performance Marketing kann auch Qualitätsmarketing sein, Das wollen wir beweisen und setzen hier auf modernste Technologien und Know-how-Transfers“, so Köppl abschließend.

Wer eine kostenlose Analyse machen möchte, kann diese unter https://linkedin.grow-brandcrafter.de erhalten. Weitere Informationen zum Digital Sales Agent und über die GROW Brand Crafter gibt es unter https://grow-brandcrafter.de.

Hintergrund

GROW Brand Crafter ist eine von Google und Facebook zertifizierte Performance Marketing Agentur. Mit GROW Brand Crafter erhalten Unternehmen jeder Größe und aus nahezu allen Branchen einen priorisierten Zugang zu den neuesten Funktionen und Werbemöglichkeiten – direkt von den Ansprechpartnern der marktführenden Werbeplattformen. Als erfahrener Shopify-Partner designen, entwickeln und optimieren die GROW Brand Crafter Online-Shops der Extraklasse, mit denen sich eine maximale Zahl an Kunden generieren lassen. Das Unternehmen bieten über 15 Jahre Erfahrung in der strategischen und smarten Erstellung und Optimierung von Google & Social Ads wie LinkedIn Ads, Facebook Ads, Instagram Ads, TikTok Ads und vielen mehr. Das Team der Agentur besteht aus rund 20 Experten mit maximaler Experience und dem nötigen Know-how im Performance Marketing, mit Google und E-Commerce sowie bei Web-Development, Social Media, Brand Building und vielen weiteren Themen mehr.

Weitere Informationen unter https://grow-brandcrafter.de.

Quelle: GROW Brand Crafter / SCALUP GmbH

„Es gibt keinen Fachkräftemangel“

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Gerade mittelständische Unternehmen haben alle Chancen, zum Fachkräftemagneten zu werden

Köln/Bornheim, 23. Oktober 2024.
5,4 Millionen Menschen werden in den nächsten rund fünf Jahren den Arbeitsmarkt verlassen. Die Boomer gehen in den Ruhestand, die jungen Leute sind heißumkämpft, aber zahlenmäßig wenige. Digitalisierung, Automatisierung und Zuwanderung allein werden das Problem nicht lösen. Und dennoch: Für Unternehmen, die sich richtig aufstellen, gibt es auch keinen Fachkräftemangel. Davon zumindest ist der Personalexperte Reiner Huthmacher überzeugt, der von Bornheim bei Köln aus Unternehmen aus ganz Deutschland zu wahren „Fachkräftemagneten“ entwickelt. Wie das geht und wie Unternehmen sogar von den Veränderungen am Arbeitsmarkt profitieren können, verrät Reiner Huthmacher in einem Webinar.

„Bestehende Mitarbeiter motivieren und binden, sich als Arbeitgeber maximal attraktiv machen, intelligent rekrutieren und zum Vorreiter in der Branche werden, das ist grob gesagt das Erfolgsrezept“, erklärt Reiner Huthmacher. Was lapidar klingt, sei in Wahrheit eine Erfolgsformel, die, wenn sie richtig umgesetzt wird, zwangsläufig zum Erfolg im sogenannten War of Talents führe. Mit Kickertischen und Obstkörben sei es freilich nicht getan, auch nicht mit schillernden Werbeanzeigen oder teuren Headhuntern, erzählt er. Was wirklich zähle sei, die bestehende Belegschaft zu begeistern und diese zu Botschaftern zu machen. „Soziale Absicherung, zum Beispiel durch betriebliche Zusatzleistungen bei der Krankenversicherung, das Gefühl, zu einer Familie zu gehören, etwa durch Beiträge zur Altersvorsorge sowie kreative Beteiligungsmodelle auf allen Ebenen, oder die Förderung von Ehrenamt und sozialem Engagement, seien nur einige mögliche Maßnahmen“, führt er aus seinem breiten Repertoire aus. „Menschen wollen mitbestimmen, sich wertgeschätzt und sicher fühlen und vor allem ein Betriebsklima, das ihnen Freude bei der Arbeit macht“, erklärt der Personalberater, der seit über 30 Jahren in der Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterfindung unterwegs ist. Es gebe keine einfachen Lösungen, aber für jedes Unternehmen umsetzbare und zielführende.

Zudem müssten im Rahmen der Fachkräftestrategie auch Fragen von Führung und Verantwortung angegangen werden. Wer zum „Fachkräftemagneten“ werden wolle, müsse sich sein Geschäftsmodell, seine Hierarchien und seine Kommunikation im Markt anschauen. „Das ist hochstrategisch“, so Huthmacher. Zukunftsfähige Geschäftsmodelle müssen auch die Mitarbeiter einbeziehen – auch, weil nur motivierte und wertgeschätzte Mitarbeiter den Weg zu glücklichen Kunden ebnen. Wer auf beiden Ebenen nachweislich attraktiv ist, findet auch Fachkräfte und tut sich leichter beim Recruiting.

Mehr als 50 Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -gewinnung hat Huthmacher im Programm, die für jedes Unternehmen einzeln kombiniert werden können. Hinzu kommt ein breites Partnernetzwerk aus Dienstleistern, Agenturen, Beratern und Experten, die in Summe für jeden Betrieb einen einzigartigen und individuellen Leistungsmix ermöglichen – von Recruiting ausländischer Fachkräfte über betriebliches Gesundheitsmanagement bis hin zu Gratifikationen und Incentives. „Jeder Euro, der in die eigenen Mitarbeiter investiert wird, rechnet sich doppelt und dreifach. Das ist eine strategische Frage, eine kaufmännische, eine vertriebliche sowie eine marketing- und kommunikationstaktische.“ Die Arbeitgebermarke sei heute wichtig und mindestens so relevant wie die eigentliche Unternehmens- oder Produktmarke. Portale wie kununu bewiesen dies eindrucksvoll. „Auch die müssen gemangt und bespielt werden“, so Huthmacher.

Reiner Huthmacher hat seine Methode bereits hundertfach erprobt und deren Erfolg unter Beweis gestellt. Das Best-of gibt er nun in einem Webinar weiter. Das nächste Webinar mit dem Titel „Fachkräftemangel gibt es nicht“ findet am Donnerstag, den 31. Oktober zwischen 10.00 und 11.30 Uhr statt. Unternehmer und Führungskräfte können kostenlos daran teilnehmen. Weitere Informationen zum Webinar und die Möglichkeit zur Anmeldung, über Reiner Huthmacher und die Huthmacher & Partner sowie über die Themen Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung gibt es unter https://webinar.fachkraeftemagnet.net.

Hintergrund

Reiner Huthmacher ist Gründer der Huthmacher & Partner mit Sitz in Bornheim. Das Unternehmen widmet die sich der Fachkräftebindung und Fachkräftegewinnung, entwickelt kleine und mittlere Unternehmen zu anziehenden Fachkräftemagneten, die sich die besten Bewerber aus dem umkämpften Markt aussuchen können. Employer Branding, die vorausschauende und umfassende Absicherung der Risiken von Mitarbeitern sowie individuelle Benefits und Mehrwerte für Belegschaften sind ebenso Teil des Angebots der Huthmacher & Partner GmbH wie die aktive Unterstützung bei Fragen der Arbeitgeberkommunikation und beim Recruiting. Reiner Huthmacher ist seit mehr als 30 Jahren Unternehmer in der Personal- und Versicherungsbranche und unter anderem als Bezirksdirektor einer großen Versicherungsgesellschaft aktiv. Als Consultant für Fachkräftemagneten hat er „Das kleine 1×1 der Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung“ entwickelt, eine Methode, die schon mehrere hundert Mal in KMUs verschiedener Branchen zum Einsatz kam und nahezu immer für messbar mehr Motivation und Mitarbeiterbegeisterung gesorgt hat. Reiner Huthmacher ist gefragter Vortragsredner und als Experte in mehreren renommierten Fachzirkeln und Gremien aktiv.

Weitere Informationen unter https://webinar.fachkraeftemagnet.net.

Quelle: Huthmacher & Partner

Bernhard Schindler wird Ehrensenator der INU – Innovative University

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Verdienste um Know-how-Transfer, neue Arbeitszeitmodelle und innovative Bildungsangebote gewürdigt

Köln, 22. Oktober 2024.
Die INU – Innovative University ernennt Bernhard Schindler zum Ehrensenator und würdigt damit seine außerordentliche Unterstützung der Wirtschaftshochschule. Die herausragende Ehrung erhält der Unternehmer, Investor und Buchautor wegen seines besonderen Engagements für die INU und seines Beitrages bei der Entwicklung neuer Studiengänge, die sich speziell an Unternehmer und Manager richten und somit einen besonderen Know-how- und Praxistransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft ermöglichen.

Der Titel des Ehrensenators wird seitens der INU – Innovative University nur an herausragende Führungspersönlichkeiten verliehen. Ehrensenatoren müssen die Werte der INU – Innovative University verkörpern und durch ihr persönliches Wirken auch in der Öffentlichkeit einen nachhaltigen Einfluss auf die Hochschule und die Bildungslandschaft ausgeübt haben. Diese Anerkennung ist Personen vorbehalten, die sich durch anhaltendes Engagement für das Wohl der Gesellschaft und die Förderung der Mission der INU – Innovative University ausgezeichnet haben. Neben Bernhard Schindler wurde auch der CDU-Politiker Wolfgang Bosbach als Ehrensenator der INU ausgezeichnet und gewürdigt.

Im Einklang mit den Werten der INU

Bernhard Schindler hat als Ideengeber mit dem THE GROW Entrepreneurs Club den innovativsten Business Club Europas geschaffen. Als Unternehmer engagiert er sich seit Jahren für den Wirtschaftsstandort Deutschland, die Themen Nachhaltigkeit und Vielfalt sowie für neue digitale Technologien und Künstliche Intelligenz. Darüber hinaus setzt er sich für den Hochschulstandort und die persönliche Weiterbildung von Führungskräften ein. Sein Leben und Wirken entspricht damit den Werten der INU – Innovative University.

Know-how-Transfer unter der Schirmherrschaft von Wolfgang Bosbach

Sein besonderer Verdienst im Rahmen seines Engagements für die INU ist die Entwicklung der ersten Mittelstandshochschul-Akademie, in der sowohl mittelständische Unternehmer und Experten aus dem Management unter der didaktischen Leitung verschiedener Lehrstühle der Hochschule ihr Wissen mit anderen mittelständischen Unternehmern teilen, die somit entweder einzelne hochschulzertifizierte Lehrgänge absolvieren und abschließen können oder gar einen Bachelor-Abschluss erlangen. Entstanden sind aus diesem Engagement in Kooperation mit der INU – Innovative University der GROW Bachelor, der Bachelor Dubai sowie insgesamt zwölf Zertifikatskurse, für die es auch jeweils ein Abschlusssiegel gibt, mit dem Unternehmer ihre Kompetenzen sichtbar unter Beweis stellen können. Der CDU-Politiker Wolfgang Bosbach ist Schirmherr sowohl der Lehr- und Studiengänge als auch der Kooperation zwischen THE GROW und der INU – Innovative University.

zwölf Circle – zwölf Zertifikatskurse – zwölf Siegel

„Wir haben bei THE GROW zwölf Circle, die sich mit allen managementrelevanten und unternehmerischen Zukunftsfeldern befassen. Aus diesen zwölf Circles heraus wird ein Teil des Wissens generiert, das in die zwölf Hochschulzertifikatskurse einfließt und für die es in Summe zwölf Siegel gibt“, erklärt Bernhard Schindler auch den praktischen Wissenstransfer, den es zwischen THE GROW und der INU gibt. „Damit verbinden wir intelligent Mittelstand mit Mittelstand, bringen Wissen in die Unternehmen und schaffen Ehrgeiz und Motivation, zu den Besten einer Branche aufzuschließen“, ergänzt er. Es brauche eine neue Dynamik, die auch und insbesondere durch Wissen und gezielte Wissensvermittlung ausgelöst werden könne.

Neues Arbeitszeitmodell

Verbunden mit den Lehr- und Studiengängen, die die INU – Innovative University mit Bernhard Schindler und THE GROW entwickelt hat, ist auch ein neues Arbeitszeitmodell, das „Work&Grow-4+1“-Modell. Dieses Modell ermöglicht es Unternehmen, eine 4-Tage-Arbeitswoche mit einem zusätzlichen Weiterbildungstag zu verknüpfen. „Das ‚Work&Grow-4+1‘-Modell eröffnet sowohl Arbeitnehmern als auch Arbeitgebern spannende Optionen. Es erlaubt nicht nur eine bessere Work-Life-Balance, sondern auch eine gezielte berufliche Weiterentwicklung und Qualifizierung. Dieses Modell ist besonders flexibel und lässt sich an die spezifischen Bedürfnisse der Unternehmen anpassen. So können beispielsweise Weiterbildungseinheiten in Zeiten geringerer betrieblicher Auslastung intensiver genutzt werden“, erklärt Prof. Dr. Marcus Pradel, Mitbegründer und Aufsichtsratsvorsitzender der INU – Innovative University. Der Schlüssel zum Erfolg liege dabei in der hohen Flexibilität des „Work&Grow-4+1“-Modells in Kombination mit den hochschulzertifizierten INU-Bildungsprogrammen und den innovativen THE GROW-Akademieangeboten, die auf Basis praxisrelevanter Inhalte und der eigenständigen Bildungs-App vielfältige Optionen eröffnen und passgenaue Lösungen für Unternehmen und Mitarbeiter bieten, fügt Pradel hinzu.

Ehrensenator-Würde gilt als besondere Ehrung

Die Ehrensenator-Würde wurde Bernhard Schindler und Wolfgang Bosbach von Prof. Dr. Eckehard Krah (Dekan der INU) in Vertretung von Prof. Dr. Christian Dries, Gründungspräsident der INU – Innovative University sowie von Prof Dr. Marcus Pradel am INU-Campus in Köln im Rahmen einer Feierstunde überreicht.

„Es ist für die INU eine Ehre, sowohl den Politiker und Meinungsbildner Wolfgang Bosbach als auch den Unternehmer und Investor Bernhard Schindler auszuzeichnen und mit diesen zusammenzuarbeiten. Beide Persönlichkeiten tragen mit ihrem Wirken zum Wohle und zum weiteren Wachstum der INU – Innovative University bei“, übermittelte Prof. Dr. Krah im Namen des INU-Präsidenten Christian Dries.

Weitere Informationen gibt es unter https://the-grow.de und https://inu.de.

Hintergrund Bernhard Schindler

Bernhard Schindler ist Investor, Multipreneur, Buchautor, Hochschuldozent (INU), Vortragsredner, Moderator sowie leidenschaftlicher Netzwerker und Match-Maker. In seinem ersten Start-up sammelte Bernhard Schindler über zwölf Jahre B2B-Vertriebserfahrung. Sein zweites Start-up macht er in nur wenigen Jahren zum Weltmarktführer – mit einem starken Exit. Sein drittes Start-up schaffte es in nur 15 Monaten zu einer 10-Millionen-Euro-Bewertung.

Diese einzigartige Erfolgsgeschichte ist die Basis von THE GROW, dem innovativsten Business-Club Europas, den Bernhard Schindler in der Corona-Zeit gegründet hat. Dem Club gehören rund 900 Unternehmer an, darunter viele internationale Player. THE GROW versteht sich als Ökosystem für den europäischen Mittelstand. THE GROW gibt ein eigenes Magazin heraus, veranstaltet rund 200 Events pro Jahr und erreicht mit der THE GROW App und THE GROW TV ein Millionenpublikum. Zudem verbindet THE GROW die Innovationskraft von Start-ups mit der Erfahrung und Finanzkraft etablierter Mittelständler. Bernhard Schindler ist Gründervater des THE GROW Bachelors und der hochschulzertifizierten THE GROW Akademie mit den Schwerpunkten SDG/ESG, Brand & Marketing, New Sale, Network und Intrapreneurship.

In seinem Buch „Hinterfotzigkeit vs. Ehrlichkeit“ sowie in seiner Schindler Akademie wirbt er für Networking und ehrenhafte Geschäfte auf Augenhöhe. Er steht für Werte und Nachhaltigkeit, nicht für das schnelle Geld. Sein Wissen und seine Kontakte macht er in seinem „Schindler Circle“ sehr wenigen ausgewählten Unternehmern exklusiv zugänglich.

Bernhard Schindler ist ehrenamtlicher Kriseninterventionsmanager für den Freistaat Bayern und Botschafter von Kinderlachen e.V.

Als gefragter Experte rund um die Themen Innovation, Unternehmertum und unternehmerische Verantwortung sowie als Redner und Moderator ist Bernhard Schindler regelmäßig zu Gast in Talksendungen und auf den großen Bühnen.

Weitere Informationen gibt es unter https://bernhard-schindler.de und https://the-grow.de.

Hintergrund INU – Innovative University

Die INU – Innovative University ist eine private und in Nordrhein-Westfalen staatlich anerkannte Hochschule für angewandte Wissenschaften, die moderne Online-Studiengänge und Weiterbildungsprogramme in Voll- und Teilzeit auf Basis eines innovativen didaktischen Konzeptes anbietet. Ferner besitzt die Hochschule die Genehmigung der Zentralstelle für Fernunterricht (ZFU), über den INU Akademiebereich „hochschulzertifizierte“ Weiterbildungen, Zertifikatskurse und Micro Degrees anbieten zu dürfen.

Mit einer von der INU selbstentwickelten App wird den Studierenden und Kursteilnehmern eine maximale zeitliche und räumliche Flexibilität ermöglicht. Dabei werden digitale Lernformen genutzt, die regelmäßige Live-Vorlesungen mit kurzen und prägnanten Lernvideos und KI-gestützten Lernmaterialien kombinieren. Die Studierenden können dabei über die INU-App ohne starren Stundenplan jederzeit auf alle Lerninhalte zugreifen. Als „New Digital Learning University“ bietet die INU aktuell vier innovative Online Bachelor-Studiengänge an: Internationale Betriebswirtschaftslehre, Social Media Management, Wirtschaftspsychologie und Psychologie. Und das ohne NC oder Wartesemester. Alle Studiengänge wurden auflagenfrei akkreditiert und können sowohl in Vollzeit als auch in Teilzeit studiert werden. Ab Sommer 2025 werden die Studiengänge zusätzlich auch englischsprachig angeboten.

Ferner wird ab Oktober 2024, basierend auf dem Online-Studiengang Internationale Betriebswirtschaftslehre in Kooperation mit THE GROW der GROW Bachelor-Studiengang angeboten. Dieser Studiengang fokussiert in enger Zusammenarbeit mit THE GROW insbesondere wirtschaftswissenschaftliche Aspekte kleiner und mittelständischer Unternehmen.

Innovativer Bildungspartner für Unternehmen

Zudem bietet die INU Akademie maßgeschneiderte Zertifikatskurse, Weiterbildungen und Micro Degrees an und ist damit zugleich ein innovativer Bildungspartner für Unternehmen, die nach passgenauen und/oder „hochschulzertifizierten“ Lösungen für die Personalgewinnung und Personalentwicklung in Form innovativer Qualifizierungs- und Bindungsprogramme suchen.

Innovative Bildungskonzepte sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der notwendigen Vermittlung von Zukunftskompetenzen. Die INU bietet flexible Rahmenbedingungen, mit denen zielgerichtet auf die geänderten Bedürfnisse und Erwartungen heutiger und zukünftiger Studierender, Kursteilnehmer, Arbeitnehmer und Führungskräfte in Sachen Personalentwicklung und Qualifizierung eingegangen werden kann. Dazu gehören auch didaktische Lehrmethoden, mit denen sich die Praxisnähe, fachliches Know-how und wissenschaftliche Methoden technologiebasiert mit höchstmöglicher Flexibilität verbinden.

Weitere Informationen unter https://inu.de.

Quelle: GROW Innovation Sustainable

Nachhaltig, digital und sinnstiftend – Starke Datensysteme Erfurt erhält Auszeichnung für ethisches Handeln

Erfurt, 17. Oktober 2024.
Wie sich auch ein digitales IT-Unternehmen nachhaltig aufstellen kann, beweist die Starke Datensysteme Erfurt GmbH. Das Unternehmen wurde jetzt für sein ethisches Handeln ausgezeichnet und in die Ethik Society aufgenommen. Starke Datensysteme Erfurt hat sich von einem Profi einen Nachhaltigkeitsbericht erstellen lassen und verpflichtet sich an vielen Stellen der Gemeinwohlökonomie. Für ein Unternehmen, das seinen Kunden Effizienzsteigerungen und digitale Automatismen verspricht, ein großer Schritt.

„Ökonomie und Ökologie sind kein Widerspruch.“ Davon ist Jürgen Linsenmaier überzeugt. Linsenmaier ist der Gründer der Ethik Society, die immer wieder Unternehmen für ihr ethisches, nachhaltiges und soziales Handeln auszeichnet. In der Starke Datensysteme Erfurt GmbH sieht er ein Vorbild für andere. „Kaum eine Branche ist so zahlen- und effizienzgetrieben wie die IT“, weiß er, bescheinigt aber den Erfurter Digitalstrategen eine besondere Herangehensweise. „Die Starke Datensysteme Erfurt GmbH ist ein auf Nachhaltigkeit bedachtes Unternehmen und verdient diese Auszeichnung. Ethik hat nicht immer etwas mit grün sein zu tun, sondern hat sehr viele Facetten“, so der Ethik-Society-Gründer.

Björn Blossey, Geschäftsführer der Starke Datensysteme Erfurt GmbH, freut sich über die Auszeichnung. „Wir haben in den letzten Jahren sehr viel unternommen, um ein nachhaltiges Unternehmen zu werden und leben ethische Prinzipien jeden Tag“, berichtet er. So lege man bei seinen Partnern hohe Maßstäbe an. Was immer geht, besorge man regional. „Unsere Lieferanten produzieren alle in Deutschland. Das ist uns sehr wichtig. Als nächsten Schritt wollen wir Cloud-Lösungen nur noch mit nachhaltigen Lieferanten anbieten.“ Selbst bei Banken und Finanzdienstleistern – die Starke Datensysteme Erfurt GmbH bietet ihren Kunden teilweise Leasing-Modelle an – wird soziales Engagement und Nachhaltigkeit eingefordert. „Wir nehmen die Lieferkettenthematik sehr ernst. Auch wenn wir überwiegend Dienstleistungen und digitale Produkte beziehen, können wir uns nicht zurücklehnen und sagen, das geht uns nichts an“, so Blossey.

Auch betriebliches Gesundheitsmanagement, Teamarbeit, Mitbestimmung und Engagement für die Gesellschaft seien, so Blossey, gelebte Werte. Wer bei Starke Erfurt arbeitet, bekomme drei Tage im Jahr Sonderurlaub für gemeinnütziges oder soziales Engagement. Arbeitszeiten seien flexibel und kooperativ geregelt. „Wir möchten allen ein selbstbestimmtes und nachhaltiges Arbeiten auch und gerade im digitalen Zeitalter ermöglichen. Das gilt für unsere Kunden, das gilt auch für die Kolleginnen und Kollegen. Software und Digitalisierung, die diesen Zweck nicht erfüllt, sei es nicht wert, eingeführt zu werden“, so der IT-Experte. IT müsse das Arbeiten und Leben der Menschen besser machen. „Um diesen Gedanken herum bauen wir unsere Beratung, unser Unternehmen und unsere Strategie auf. Das verstehen wir unter ethischem Handeln.“

Die Starke Datensysteme Erfurt GmbH sowie deren Geschäftsführer Björn Blossey werden sich zukünftig auch aktiv in die Ethik Society einbringen. Man wolle andere Unternehmen ebenso ermutigen, kleine und große Schritte zu gehen. Jeder könne etwas in Sachen Nachhaltigkeit beitragen. Das sei weder ein Privileg bestimmter Branchen noch an eine gewisse Unternehmensgröße gebunden. „Wir müssen uns alle auf den Weg machen, jeder einzelne.“

Weitere Informationen gibt es unter www.starke-erfurt.de und unter www.ethik-society.de.

Hintergrund Starke Erfurt

Die Starke Datensysteme Erfurt GmbH betreut mit 30 Mitarbeitern rund 250 namhafte Unternehmen aus Handwerk, Industrie, dem Sozialwesen und anderen Bereichen der Wirtschaft rund um die Themen IT, Software und Digitalisierung. Das Unternehmen möchte zur Digitalisierung des Mittelstands beitragen. Der Anspruch: In den Arbeitsalltag der Kunden eintauchen und sowohl sinnvoll als auch sinnstiftend sämtliche Prozesse analysieren, digitalisieren und automatisieren, um damit die Arbeitsabläufe und die Unternehmen besser zu machen. Die Starke Datensysteme Erfurt GmbH realisiert so für ihre Kunden Effizienzgewinne und Kostenreduktionen bei einem gleichzeitig besseren Arbeitsalltag für die Mitarbeiter. Schwerpunkte bilden die Themen Dokumenten-Management, digitale Personalarbeit und HR-Lösungen, Rechnungswesen und Controlling sowie ERP-Systeme. Die Mission des Unternehmens ist allen ein selbstbestimmtes und nachhaltiges Arbeiten auch und gerade im digitalen Zeitalter zu ermöglichen.

Weitere Informationen unter www.starke-erfurt.de.

Hintergrund Ethik Society / Jürgen Linsenmaier

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Jürgen Linsenmaier ist der Gründer der Ethik Society.
Bildrechte: Ralf Klamann / www.ralfklamann.de

Jürgen Linsenmaier ist Experte für Nachhaltigkeit, Vortragsredner, mehrfacher Buchautor, Initiator des Magazins „Wirtschaft & Ethik“, Gründer der ETHIK SOCIETY sowie leidenschaftlicher Werber für unternehmerische Freiheit mit nachhaltiger Verantwortung. Er beweist täglich, dass nachhaltiges Handeln und wirtschaftlicher Ertrag kein Widerspruch, sondern zwei Seiten derselben Medaille sind. Jürgen Linsenmaier hat sich zum Ziel gesetzt, Unternehmerinnen und Unternehmern eine pragmatische Ethik und Nachhaltigkeit näherzubringen – ein Handeln, das jeder in seinem Betrieb umsetzen kann und das gleichermaßen den wirtschaftlichen Interessen und der Gesellschaft dient. Seine große Idee ist, Ökonomie mit Ökologie und sozialen Aspekten so zu vereinen, dass Unternehmen erfolgreich sind.

Seinen Erfahrungsschatz sammelte Jürgen Linsenmaier in seiner langjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer und Vorstand eines Medienhauses. Jürgen Linsenmaier ist ein Mann aus der Praxis für die Praxis. In seinen Vorträgen und Workshops begeistert er die Zuhörer mit seiner authentischen und praxisorientierten Art der Vermittlung gelebten Erfolgswissens – pragmatisch, ethisch, reputationsfördernd und umfassend verantwortungsbewusst.

Weitere Informationen unter www.juergen-linsenmaier.de

Quelle: Ethik Society

Authentic Consult gründet Beirat – Peter Balchin wird Vorsitzender

Potsdam, 17. Oktober 2024.
Die international operierende Authentic Consult GmbH (AC) gründet einen Beirat. Vorsitzender des Beirats wird Peter Balchin, der bereits als Senior Vice President Business Development & Sales sowie als Leiter der Büros Genf und Lissabon mit AC verbunden ist. Mit dem neuen Beirat unterstreicht die Authentic Consult GmbH ihre technologische und strategische Kompetenz rund um die Themen Arbeiten der Zukunft (NextGenWork), Unternehmensstrategie und Digitalisierung

„Alle unsere Kompetenzbereiche sowie unsere Internationalität spiegeln sich in der Vita unseres neuen Beiratsvorsitzenden Peter Balchin wider“, erklärt Gerald Wood, CEO der Authentic Consult GmbH.

Peter Balchin hat einen Bachelor of Science in Informatik und absolvierte das Advanced Management Program an der Harvard Business School. Zu seinen bisher wichtigsten Positionen gehörten Vice President & General Manager EMEA für Novatel Wireless, Vice President & General Manager der Broadband Technology Division in EMEA und APAC bei Nortel Networks sowie eine Reihe von Start-ups von wachstumsstarken Technologie-, Produkt- und Serviceunternehmen in Europa. Von 2010 bis 2013 war er Group CEO von Altech Multimedia Ltd. in Südafrika, einem mehrdivisionigen Produkt- und Dienstleistungskonzern in den Telekommunikations- und Rundfunkmärkten mit 1.200 Mitarbeitern und 225 Millionen US-Dollar Umsatz. Zudem war er auch Mitglied des Executive Committee von Altech PLC, einer an der JSE (Johannesburg Stock Exchange) notierten Holdinggesellschaft mit 5.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von über einer Milliarde US-Dollar mit Niederlassungen in Südafrika, Angola, Kenia, Nigeria, Deutschland, der Türkei und Australien. Anschließend wurde er CEO der ADB SA in Genf, einem an der Schweizer Börse SIX gelisteten Unternehmen für Rundfunk- und Breitbandprodukte, Software und Dienstleistungen. Das Unternehmen erwirtschaftete einen Jahresumsatz von über 400 Millionen US-Dollar und beschäftigte 1.100 Mitarbeiter. Hier leitete er die Restrukturierung des Unternehmens mit Fokus auf Software und Dienstleistungen und begleitete das Delisting des Unternehmens von der SIX im Vorfeld eines geplanten Verkaufs. Balchin verfügt über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen transformatives Top-Management, Organisationskultur und Organisationsentwicklung, komplexe Restrukturierungsprogramme mit Fokus auf Digitalisierung, Dienstleistungen und neue Geschäftsentwicklungsbereiche. Er hat in Großbritannien, Frankreich, Deutschland, Südafrika, der Schweiz und Portugal gelebt und gearbeitet.

„Peter Balchins umfassende Erfahrung wird entscheidend sein, wenn AC seine Mission fortsetzt, Unternehmen dabei zu unterstützen, die Kraft von Talent, Teamleistung und Organisationskultur zu nutzen, um in einer NextGenWork-Umgebung nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Mit der Aufnahme von Balchin in den Beirat schlägt die Authentic Consult GmbH ein neues Kapitel auf und stellt sicher, dass das Unternehmen auch weiterhin an der Spitze innovativer Geschäftsstrategien stehen wird“, erklärt Gerald Wood. Noch in diesem Jahr sollen weitere prominente Persönlichkeiten in den AC-Beirat berufen werden.

Weitere Informationen über die Authentic Consult GmbH sowie die Themen Mitarbeiterbegeisterung, emotionale Bindung, Business Development und NextGenWork gibt es unter www.authentic-consult.de.

Hintergrund Authentic Consult

Die Authentic Consult GmbH (AC) ist eine führende internationale Strategie- und exklusive Unternehmensberatung. AC misst auf Basis der wissenschaftlichen Gallup-Grundlagen und Gallup-Methoden die emotionale Bindung von Mitarbeitern und Kunden an Unternehmen und Marken. Mit den so gewonnenen Erkenntnissen entwickelt Authentic Consult Strategien, wie die emotionale Bindung nachhaltig gesteigert werden kann. Im Ergebnis führt dies zu begeisterten und engagierteren Mitarbeitern, mehr markentreuen Kunden, Lösungen für den Fach- und Arbeitskräftemangel sowie Programmen zur Steigerung der Performance. Die Ergebnisse bilden zudem die Basis bei der Entwicklung und Umsetzung moderner service- und performanceorientierter KI- und Digitalisierungsstrategien.

AC reduziert personalbedingte Leistungsschwankungen und die Fluktuation von Mitarbeitern. Dadurch steigen sowohl die Kundenbindung als auch die Kundenbegeisterung und damit die Rentabilität signifikant.

Authentic Consult ermöglicht zudem funktionierende Transformationsprozesse im Rahmen von Digitalisierungsvorhaben und beim Erschließen neuer Märkte. Darüber hinaus bietet Authentic Consult Stärkenanalysen und Persönlichkeitsentwicklungsprozesse für Mitarbeiter und Führungskräfte an. Authentic Consult liefert sofort umsetzbare Maßnahmen für die HR-Abteilung, das Marketing, den Vertrieb und das Business Development. AC hilft Unternehmen, sich aus Krisen zu befreien, sich zu transformieren oder aus einer Position der Stärke heraus weiter zu wachsen.

Authentic Consult hat neben seinen deutschen Hauptstandorten in Potsdam und Münster auch Büros in Brüssel, Berlin, Genf, Lissabon und Charleston (USA) und strebt eine weitere Internationalisierung an. AC-Mandanten sind multinationale Konzerne, große Mittelständler, bekannte Marken aus Dienstleistung und Handel sowie Energieversorger und IT-Anbieter.

Weitere Informationen unter www.authentic-consult.de.

Quelle: Authentic Consult GmbH

Fachkräfte finden und binden – Mister Matching Community lädt zum Expertendialog

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Drei Experten und Lösungen für den Fachkräftemangel, das verspricht die Mister Matching Community Besuchern des zweiten Expertendialogs am 25. September in Köln. Dr. Torsten Rehrmann, Andreas Schollmeier und Reiner Huthmacher geben Unternehmen die Werkzeuge an die Hand, die sie benötigen, um Fachkräfte anzuziehen, sie zu binden und für das eigene Unternehmen zu begeistern. Sie alle sind Mitglieder der Mister Matching Community, der Plattform des bekanntesten Kölner Geschäftsentwicklers und Geschäftsanbahners Martin Müller. Zum Expertendialog geladen sind Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer und Führungskräfte aus Köln und Umgebung.

Dr. Torsten Rehrmann, Inhaber der Rehrmann Digital Solution, wird in seiner Keynote die Blue Ocean Shift Methode vorstellen, eigentlich ein innovativer Ansatz zur Erschließung neuer Märkte, der jedoch auch für den Arbeitsmarkt angewendet werden kann. Rehrmann verspricht kreative und unkonventionelle Wege gegen den Fachkräftemangel sowie unorthodoxe Strategien, um eine individuelle und attraktive Arbeitgebermarke zu werden.

Andreas Schollmeier wirbt in seinem Vortrag für die Vier-Tage-Woche bei gleichbleibendem Gehalt. Er verrät, wie dies sowohl gelingen kann als sich auch praktisch und kaufmännisch rentiert. Er ist überzeugt, was in seinem Betrieb funktioniert, kann ebenso ein Modell für andere sein. Eine höhere Produktivität, mehr messbare Mitarbeiterzufriedenheit, größere Motivation, eine bessere Work-Life-Balance und eine neue Anziehungskraft für Mitarbeiter jeden Alters sind für ihn nur einige positive Aspekte. Die 32-Stunden-Woche sei eine effektive Lösung gegen den Fachkräftemangel und die Chance, neue und bessere Mitarbeiter zu gewinnen.

Reiner Huthmacher gilt in der Szene als „Fachkräftemagnet“. Er hat über viele Jahre ein eigenes Konzept entwickelt, mit dessen Einsatz Unternehmen nicht nur zu einer attraktiven Arbeitgebermarke werden, sondern wie sie ihre Belegschaften auch langfristig binden und halten können. Gerade Mitarbeiter mittleren Alters haben besondere Bedürfnisse, die inhabergeführte Unternehmen am besten erfüllen können, ist er überzeugt. Menschen abzusichern, sie mit Mehrwerten zu begeistern und ihnen in vielerlei Hinsicht Schutz zu bieten, ist für ihn der Schlüssel zum Erfolg.

„Fachkräftemangel muss nicht sein. Es gibt innovative Lösungen made in Köln. Hier sind die Experten, die Rezepte und Antworten haben. Unternehmerische Erfolge haben zwei Ursachen: gute Mitarbeiter und ein gutes Netzwerk. Im Rahmen des Expertendialoges wird beides großgeschrieben“, so Martin Müller, Gastgeber und Erfinder sowohl der Mister Matching Communty als auch der Veranstaltungsreihe.

Der Expertendialog findet am Mittwoch, den 25. September ab 18.30 Uhr statt. Veranstaltungsort ist der Backyard-Loft in der Richard-Wagner-Straße 31 in Köln. Tickets und weitere Informationen gibt es unter https://www.eventbrite.de/e/exklusives-business-networking-beim-expertendialog-im-backyard-loft-tickets-965202124537.

15 neue Auszubildende – Hentschke Bau begrüßt engagierten Nachwuchs zum Ausbildungsstart

Das Ausbildungsjahr hat begonnen und die Hentschke Bau GmbH begrüßt gleich 15 neue motivierte Auszubildende. Die neuen Azubis absolvieren Ausbildungen als Baugeräteführer, Beton- und Stahlbetonbauer, Holzmechaniker, Industriekaufleute, Metallbauer, Straßenbauer und Zimmerer. Insgesamt befinden sich derzeit rund 40 Lehrlinge in der Ausbildung des sächsischen Bauunternehmens.

„Wir bilden regelmäßig in rund zwei Dutzend gewerblichen, handwerklichen und kaufmännischen Berufen aus“, erklärt Hentschke-Geschäftsführer Jörg Drews. „Junge Leute sind unsere Zukunft, und die Zukunft der Region. Wir brauchen Talente, und wir fördern Talente. Azubis sind das Fundament unserer Innovationskraft.“

Hentschke Bau gehört zu den größten Ausbildungsbetrieben in Ostsachsen und sucht ständig Nachwuchs. „Hentschke legt großen Wert auf eine praxisnahe und umfassende Ausbildung. Durch die Kombination von traditionellem Handwerk mit modernster Technik werden die Auszubildenden optimal auf ihre berufliche Zukunft vorbereitet. Hightech und Handwerk verschmelzen und machen die verschiedenen Berufe attraktiv. Zudem winken beste Übernahme- und Karrierechancen“, so Jörg Drews. Große Baumaschinen, attraktive Projekte, Forschung und Entwicklung – all das brauche Profis. Diese bilde man in der Regel selbst aus. Schnell bekomme der Nachwuchs nach der Ausbildung Verantwortung und attraktive Zukunftsperspektiven im Unternehmen. „Das macht uns als Ausbilder attraktiv. Darauf sind wir stolz.“

Jederzeit können Interessierte auch ein Schnupper-Praktikum bei Hentschke absolvieren. Auch hier gibt es attraktive Konditionen. Wer sich schon jetzt für einen Ausbildungsplatz im kommenden Jahr bewerben möchte, kann sich jederzeit an ausbildung@hentschke-bau.de oder an die Hentschke-Azubi-Hotline +49 3591 6703-1651 wenden. Hentschke Bau berate gern und mache vieles möglich.

Die 15 neuen Azubis dürfen sich auf eine interessante Ausbildung freuen, die gleich mit schönen Events und Lehrgängen beginnt. „Wir sehen uns als Team, als Werte- und Qualitätsgemeinschaft – vom ersten Tag an“, so Drews abschließend.

Weitere Informationen die Hentschke Bau GmbH, deren Projekte und Innovationen sowie die Themen Ausbildung, Karriere und individuelle Förderung gibt es unter www.hentschke-bau.de.